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（春到保靈）

2019年3月，保靈藥業以管理干部集中學，員工分部門、科室學的方式，深刻領會仟源集團年度工作報告、管理年會會議紀要及保靈藥業年度工作報告的精神，在學習中體悟工作。

行政人事部

在學習中梳理與提煉部門2019年工作方向：不斷提升工作質量，保障員工出行、膳食、信息安全；深化精細管理，歷行節約，勤儉持家；牽頭落實“企業有困難，我們怎么辦”大討論的意見及建議，提升與推進公司整體工作的質量與成效；運用宣傳陣地、樹立模范、員工團建等多種形式，加強企業文化的滲透和傳承；通過組織架構調整、人員合理配置推進精兵簡政工作；運用培訓、崗位晉升等載體提升員工素質、優化人才隊伍結構；制訂務實可行的考核方案，檢驗工作的進度及實效；以部門合并，崗位職責刷新為契機，做好職責的再次學習與落實，履職到位，提高效率。

財務部

在集團以及公司的引導下，我們要做好迎接挑戰的準備，審時度勢，有所作為。我們作為集團公司的一員，要適應新形勢新任務發展的需要，做好各項工作，強化創新意識，謀劃理念，深化精神，迎難而上，把自己作為挑戰者，自我發現，自我否定，自我奮進。要正確認識、分析、把握形勢，大膽創新，汲取新觀念，接受新事物。

質量管理部

2019年GMP到期換證，質量管理部將根據計劃進度要求督促各部門完成文件修訂及培訓、GMP自查及整改、申請資料準備及申報，并在規定時間內獲得GMP證書。這關系到公司生產、發展的大事，質量管理部門責無旁貸。加強培訓考核，確保數據可靠，加強監督檢查，確保按進度完成認證。

依巴斯汀片一致性評價現場跟蹤檢查是依巴斯汀片一致性評價的重要過程，在集團研發中心的指導下，質量管理部全體人員必當竭盡全力。

（春到保靈）

生產部

除了做好日常的生產安排工作，在以下方面更應加強：做好生產計劃，安排好日常的生產，盡量做到集中生產，減少能源的浪費；針對外加工產品日益增多以及人員操作不熟練的情況，做好人員的培訓，減少因操作原因導致的生產損耗；規范生產一線人員衛生習慣；開源節流，節約用電。做好設備的日常維護，減少維修費用；針對車間生產能力不足的情況，積極的引進外加工業務，高效率組織生產；繼續做好一人多崗，培養關鍵崗位人才。利用現有的人員，按計劃完成各項生產任務。

物控部

物控部既是“花錢”的部門，同樣也是能“省錢”的部門。2019年大力配合集團的大宗招標采購、全力配合關系企業生存的兩場大考是部門重點工作。采供中心表示從本職工作入手，嚴格依照“擇優、擇廉、擇近”的要求，保證質量、減少風險；在不影響生產情況下盡量減少物料庫存，減少企業資金負擔。運輸室各位同事表示要切實保障運輸安全，主動學習并掌握一定的車輛機械原理知識，對車輛進行日常維護及保養延長其使用年限以增加使用效率；經常性關注物流行業動態，通過談判比價、簽訂年度物流合同，降低運輸成本。綜合倉庫表示，工作中高標準嚴要求，為公司順利通過GMP以及日常生產提供保障。

2019年是面臨挑戰的一年，全體保靈人將在仟源集團、保靈藥業領導們的引領下，務實工作，夯實基礎；創新發展，尋求突破。